eHR系統(tǒng)對企業(yè)人力資源管理方面肯定是有促進推動作用的，但是受到各種因素的影響，系統(tǒng)發(fā)揮的效力大小不能保證，有所差異。那么企業(yè)在上線eHR系統(tǒng)后，需要做哪些工作來使系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大呢？

循序漸進改變習慣：新事物的到來總是會引起一定程度的抵觸，總是需要適應過程的，企業(yè)引入eHR系統(tǒng)時切忌操之過急，更不能強硬一步到位。因為很多員工已經(jīng)習慣以前的處理模式，若是馬上全部拋棄以往的工作模式，強制全部馬上使用eHR系統(tǒng)來處理工作事宜，肯定會引起反感，員工執(zhí)行力反而不強，這樣很容易引起工作的混亂。所以應逐步地將系統(tǒng)推進，讓員工不知不覺地適應了使用系統(tǒng)，自然而然地會拋棄掉老舊的工作方式。

做好系統(tǒng)前期使用培訓：eHR系統(tǒng)因為包含了眾多模塊，設計上有一定的復雜，不是所有人都能馬上上手的，還是需要接受培訓的。而且eHR系統(tǒng)不僅是管理層、HR在使用，如今大多數(shù)的系統(tǒng)設計更多體現(xiàn)的是一種全員參與的理念，這種理念也與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念相吻合。eHR系統(tǒng)會提供員工自主平臺，員工可以自主進行自身考勤、新資等情況查詢，所以前期的系統(tǒng)使用培訓是十分關(guān)鍵的一步，這樣有助于推進員工對系統(tǒng)的認可和理解。

邊用邊總結(jié)改善：eHR系統(tǒng)的使用必須要符合企業(yè)管理需求，各種模塊功能要總結(jié)使用情況，不契合的功能可以再進行二次開發(fā)，不斷改善系統(tǒng)的實用性。同時eHR系統(tǒng)有著完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，可以記錄企業(yè)考勤、薪酬、招聘等各種數(shù)據(jù)情況，能夠為企業(yè)的人力資源管控提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)，從而能夠在使用過程總結(jié)以及改善企業(yè)管理的不足。

所以將eHR系統(tǒng)引進只是其中的一步，引進后還需要一系列的工作才能將系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)效用最大化，提高辦公效率。

同鑫eHR系統(tǒng)聚焦國內(nèi)企業(yè)人力資源管理痛點，打破以往eHR系統(tǒng)各功能模塊數(shù)據(jù)割裂局限，為企業(yè)打造數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、終端一體化的一站式人力資源管理數(shù)字化平臺，功能涵蓋組織、人事、考勤、薪酬、招聘、績效、培訓等18大功能模塊，同鑫目前有6000+企業(yè)成功案例，經(jīng)驗豐富，可為各行業(yè)提供定制化的解決方案。

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