相較傳統(tǒng)的制造業(yè)，數(shù)字化既迫切又遙遠(yuǎn)，現(xiàn)如今企業(yè)的壓力更多的是如何快速培養(yǎng)人才，以匹配企業(yè)需求。在數(shù)字化時(shí)代，同鑫人事管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做好人才運(yùn)營(yíng)！

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不是擁有人才的數(shù)量，而是培養(yǎng)人才的速度和效率。我們眾多的客戶(hù)中有很多都想嘗試如何快速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，卻無(wú)從下手，我們?cè)庥鲞^(guò)創(chuàng)新者囧境，也面臨過(guò)戰(zhàn)略迷茫，同鑫在不斷地探索中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在信息化管理時(shí)代我們可以幫助企業(yè)重構(gòu)人才運(yùn)營(yíng)模式，可以為企業(yè)保持或重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程勢(shì)在必行：

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型受的沖擊，服務(wù)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)潮加劇招工難。

2.勞動(dòng)人口數(shù)量和質(zhì)量的變化。

3.技術(shù)革新。包括移動(dòng)互聯(lián)、的數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等等。

4.變化、迭代，充滿(mǎn)不確定的環(huán)境在加劇。這導(dǎo)致生產(chǎn)方式、生活方式、思考方式、商業(yè)模式在變化。

員工信息數(shù)字化是工作效率的提升過(guò)程，工作流程數(shù)字化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化提升的過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是HR未來(lái)3到5年重點(diǎn)要去攻克和聚焦的部分。即我們需要解放人力的工作分配精力，聚焦數(shù)字化管理、人才管理、變革管理、文化建設(shè)和人員發(fā)展等職業(yè)路徑，這才是人力資源未來(lái)的發(fā)展方向。

首先，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)、組織、文化出發(fā)，我們會(huì)非常清楚地定義工作標(biāo)準(zhǔn)和人才標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)和人才標(biāo)準(zhǔn)是能夠建立人才運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的前提條件。

其次，我們會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)、招聘，還有培訓(xùn)和培養(yǎng)。能夠從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬方面的信息化管理和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)做好人才的選用育留，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略落地，通過(guò)數(shù)字化幫助企業(yè)更好地做好人才管理。

同時(shí)還會(huì)有淘汰和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)人力管理的治理規(guī)則，員工正向敬業(yè)度，還有企業(yè)品牌效益等。我們也會(huì)根據(jù)不同崗位進(jìn)行不同層面的人才畫(huà)像，級(jí)別越高，人才畫(huà)像越復(fù)雜。同時(shí)我們更多聚焦未來(lái)卓越崗位的人才發(fā)展。

數(shù)字化時(shí)代賦予了人力資源更高的價(jià)值。底層管理邏輯的變化驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的變革和人力資源體系的重構(gòu)。曾經(jīng)以人力為基礎(chǔ)的人力資源管理，已經(jīng)走向了以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理，最終會(huì)走向以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的人力資本管理。

同鑫人事管理系統(tǒng)目前不逐步向人才管理滲透，在績(jī)效、繼任、培訓(xùn)發(fā)展方面拓展，可以幫助企業(yè)做好人才的選育用留、更好發(fā)揮人才的價(jià)值優(yōu)化人力人本效益，并促進(jìn)企業(yè)的人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源和人才管理的一體化，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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