人力ehr系統對于企業(yè)管理的作用明顯，但合適的ehr系統才能為企業(yè)帶來效益，所以企業(yè)EHR項目的推進不能盲目，前期必須要做好做充分調研和規(guī)劃，那企業(yè)上線EHR系統項目要明確哪些目標？

管理問題：

人力EHR系統是為企業(yè)解決管理問題，不同企業(yè)其存在的管理問題是并不一樣，通用型的系統不一定能滿足企業(yè)需求，所以企業(yè)首先要梳理自身的管理狀況，對需要改善的問題進行整理，例如事務工作繁忙、考勤難以管理、排班復雜、數據統計困難、集團難以管控等等，問題的整理是直接關系到后續(xù)系統功能的選擇。

選型目標：

不同企業(yè)其上線人力EHR系統的目標是不一樣，有些企業(yè)只是單純?yōu)榱私鉀Q其事務管理上的難題，有些企業(yè)是為了改進自身管理體系，促進管理轉型升級，還有些企業(yè)是為了促進人才體系發(fā)展，不同目標會直接影響選型的需求。

產品架構：

目前人力EHR系統主要分為云端的SAAS系統，還有本地化部署的系統，本地化部署系統亦有細分C/S架構和網頁端的B/S架構，各種架構類型都有相應的優(yōu)劣，目前更推薦本地化部署B(yǎng)/S架構的網頁端形式，企業(yè)只有確定系統的架構類型，然后才能更好地選擇對應的系統廠商進行了解對比。

項目預算：

人力EHR系統的價格費用主要涉及三個方面，系統功能費用、實施費用、接口和定制開發(fā)費用，所以項目預算直接影響系統功能的選擇，功能需求、定制開發(fā)、接口越多，那么系統的價格成本就會越高，當項目超出預算要進行功能的取舍。

項目周期：

人力EHR系統的上線不是一蹴而就的，前期系統的選型調研就要耗費大量的時間，而且不是購買了系統軟件就能馬上使用，后續(xù)還需要進行系統的實施上線，實施過程涉及需求調研、系統安裝、數據導入、培訓使用等整個系統流程，所以系統的實施上線是有一定周期，所以企業(yè)需要合理規(guī)劃好項目每個階段的節(jié)點，明確項目的整個周期，時間拖得越長，耗費的人力和成本就會越高。

企業(yè)上線人力EHR項目前必須清楚自己存在什么問題，需要達到什么效果，這樣才能選型合適的系統充分發(fā)揮效益。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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