隨著中國企業(yè)管理信息化建設(shè)的提速，EHR管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性越來越明顯，但是企業(yè)上線EHR管理系統(tǒng)并不是簡單的事情，有那些因素會阻礙企業(yè)EHR系統(tǒng)的推進(jìn)？

管理成熟度與實施參與度不足是目前阻礙企業(yè)EHR系統(tǒng)實施推進(jìn)的重要障礙：

管理成熟度：

企業(yè)的管理不成熟會對EHR系統(tǒng)的實施和應(yīng)用造成較大阻礙，企業(yè)的管理體系越是系統(tǒng)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對eHR系統(tǒng)的實施就越有利，因為計算機(jī)可以很容易地把規(guī)范化、流程化的東西進(jìn)行處理；

雖然ehr系統(tǒng)的運(yùn)用能幫助企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范，但若全部寄希望于通過ehr系統(tǒng)來予以管理的完善，需要專業(yè)的實施團(tuán)隊進(jìn)行流程設(shè)計和梳理，這會嚴(yán)重影響項目的推進(jìn)和增加實施難度，所以企業(yè)ehr的推進(jìn)既是一個管理信息化的過程，又是一個通過系統(tǒng)實施反思企業(yè)自身管理現(xiàn)狀的過程。

實施參與度：

EHR管理系統(tǒng)的實施上線是需要雙方配合，但目前很多企業(yè)但將責(zé)任完全放在實施團(tuán)隊上，自身參與配合度低，所以最終往往導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢，甚至因為配合爭議造成項目停滯，其實無論是廠商實施團(tuán)隊還是企業(yè)項目團(tuán)隊，都是整個eHR項目實施的執(zhí)行者，而且項目團(tuán)隊不僅僅包括人力資源部的成員，還需要有相關(guān)的高層人員以及企業(yè)IT人員的廣泛參與和協(xié)調(diào)配合，只有深度參與才能高效推進(jìn)項目。

EHR管理系統(tǒng)是企業(yè)改善管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化和積累管理經(jīng)驗的有效工具，但只有正確的實施推進(jìn)才能逐漸見到實效，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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