EHR系統(tǒng)可有效解決企業(yè)人事管理難題，但很多企業(yè)在ehr人事系統(tǒng)的實施上線過程，往往在員工配合上會遇到較大阻力，那員工為什么會抵制ehr人事系統(tǒng)項目的實施？

甚至因為員工的不配合最后導(dǎo)致整個ehr項目擱置的情況亦并不少見，下面同鑫根據(jù)自身的豐富實施經(jīng)驗，給大家講述員工抵制ehr人事系統(tǒng)的幾個方面原因：

大量資料收集：

在ehr人事系統(tǒng)的實施上線前期，企業(yè)需要梳理大量的基礎(chǔ)資料和收集大量的數(shù)據(jù)，而且資料的收集和整理需要謹慎和耐性，而且將這些資料同步到系統(tǒng)中去就需要比較長的時間，這樣會短期內(nèi)增加了相關(guān)人員的大量的工作量，所以容易引起員工的不滿。

規(guī)范工作流程：

很多企業(yè)以前對員工都是比較自由式的管理，不用遵守太多的條條框框，甚至在事務(wù)的處理上會從人情方面出發(fā)，而實施上線EHR人事系統(tǒng)后，所有事務(wù)都要從系統(tǒng)上處理，嚴格要求員工按規(guī)范流程操作，而且員工初期對系統(tǒng)不熟悉，短時間內(nèi)使用不習(xí)慣，這就很容易產(chǎn)生煩躁的情緒，最后導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸。

項目效果風(fēng)險：　

Ehr項目組沒有對員工做好充足的培訓(xùn)，容易導(dǎo)致員工在使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)失誤，而且Ehr人事系統(tǒng)項目組實施策略如果出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致ehr項目實施受阻，緊接著就會累及員工，包括返工以及加班還有一些錯誤的處罰，若系統(tǒng)使用效果不好也會對項目組成員有所影響。

所以在ehr人事系統(tǒng)項目的實施過程，一定要妥善解決解決員工的抵制問題，除了項目實施團隊要具備專業(yè)度和豐富經(jīng)驗，企業(yè)亦要全力協(xié)助推進，雙方配合才能促進項目的實施成功。同鑫科技作為專業(yè)的ehr系統(tǒng)供應(yīng)商，有著6000+企業(yè)成功實施案例，實施團隊豐富的經(jīng)驗可以幫助企業(yè)防范實施風(fēng)險，保障項目的實施成功，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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