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如何讓企業(yè)的管理更加科學(xué)

2019-10-14 16:45:33 瀏覽:2986 咨詢電話:400-1800-278

      在企業(yè)管理當(dāng)中,薪酬制度和管理受到更多企業(yè)和員工的重視,薪酬制度管理是否科學(xué)合理公平直接影響著企業(yè)能否留住員工,極大地影響著員工的滿意度和忠誠度,進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。因此,在薪酬制度管理中,內(nèi)部公平是管理者最應(yīng)高度關(guān)注的問題。那么如何讓薪酬制度和管理更加科學(xué)合理公平呢?


      一、對產(chǎn)線員工,如果我們單純的采用基本工資+加班費(fèi)的方式,我們無法避免員工蹭加班、消極耗時的情況出現(xiàn),所以我們最好采用基本工資+計(jì)件工資的方式,讓員工的收入跟產(chǎn)能、品質(zhì)相關(guān)聯(lián),提高員工的積極性以及降低廢料浪費(fèi)

 

 

      二、針對事務(wù)崗人員,想要通過薪酬來激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性,就需要將績效和薪酬結(jié)合在一起,可以分為基本工資和績效工資兩部分,由職位或技能決定的基本工資按付酬周期按時發(fā)放,績效工資則是按照每次的考核結(jié)果,對照預(yù)設(shè)的達(dá)標(biāo)值按比例發(fā)放。同時,一些非強(qiáng)制性福利、培訓(xùn)、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤??冃匠昕梢杂行У睾饬繂T工的有效付出,將個人回報(bào)和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤,強(qiáng)調(diào)個體勞動的能動性,可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。


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